प्रबंधक संचार मानचित्र

01 · स्पष्ट मार्गदर्शन

जब स्थिति साफ़ नहीं होती, मैं देख सकता/सकती हूँ कि स्पष्ट मार्गदर्शन मेरी पहली प्रतिक्रिया को कैसे आकार देता है। आदर्श रूप नहीं, पिछले दो सप्ताह को ध्यान में रखें।

02 · प्रगति साझा करने की लय

दैनिक जीवन में, संदर्भ बदलने पर भी प्रगति साझा करने की लय एक दोहराता हुआ पैटर्न छोड़ता है। आदर्श रूप नहीं, पिछले दो सप्ताह को ध्यान में रखें।

03 · प्रतिक्रिया प्राप्त करने का प्रारूप

मैं समझा सकता/सकती हूँ कि प्रतिक्रिया प्राप्त करने का प्रारूप को क्या मजबूत या कमजोर करता है, बिना सब कुछ वातावरण पर डालने के। आदर्श रूप नहीं, पिछले दो सप्ताह को ध्यान में रखें।

04 · समस्याओं को आगे बढ़ाने का तरीका

मेरे करीब के लोग दोहराए गए व्यवहार से समस्याओं को आगे बढ़ाने का तरीका को पहचान सकते हैं। आदर्श रूप नहीं, पिछले दो सप्ताह को ध्यान में रखें।

05 · स्पष्ट मार्गदर्शन

दबाव बढ़ने पर स्पष्ट मार्गदर्शन पूरी तरह बिखरने के बजाय अधिक दिखाई देता है। आदर्श रूप नहीं, पिछले दो सप्ताह को ध्यान में रखें।

06 · प्रगति साझा करने की लय

मैं उन दिनचर्याओं को जानता/जानती हूँ जो प्रगति साझा करने की लय को अधिक उपयोगी और कम प्रतिक्रियात्मक बनाती हैं। आदर्श रूप नहीं, पिछले दो सप्ताह को ध्यान में रखें।

07 · प्रतिक्रिया प्राप्त करने का प्रारूप

मैं प्रतिक्रिया प्राप्त करने का प्रारूप के आसपास अपनी मंशा और वास्तविक व्यवहार की तुलना कर सकता/सकती हूँ। आदर्श रूप नहीं, पिछले दो सप्ताह को ध्यान में रखें।

08 · समस्याओं को आगे बढ़ाने का तरीका

फीडबैक मुझे अपनी पहली कहानी बचाने के बजाय समस्याओं को आगे बढ़ाने का तरीका को बेहतर करने में मदद करता है। आदर्श रूप नहीं, पिछले दो सप्ताह को ध्यान में रखें।

09 · स्पष्ट मार्गदर्शन

गलत संदर्भ में स्पष्ट मार्गदर्शन को अधिक इस्तेमाल करने की कीमत मैं देख सकता/सकती हूँ। आदर्श रूप नहीं, पिछले दो सप्ताह को ध्यान में रखें।