जोखिम और अनिश्चितता शैली

01 · जोखिम प्रबंधन रुख

जब स्थिति साफ़ नहीं होती, मैं देख सकता/सकती हूँ कि जोखिम प्रबंधन रुख मेरी पहली प्रतिक्रिया को कैसे आकार देता है। आदर्श रूप नहीं, पिछले दो सप्ताह को ध्यान में रखें।

02 · अनिश्चितता के प्रति सहनशीलता का स्तर

दैनिक जीवन में, संदर्भ बदलने पर भी अनिश्चितता के प्रति सहनशीलता का स्तर एक दोहराता हुआ पैटर्न छोड़ता है। आदर्श रूप नहीं, पिछले दो सप्ताह को ध्यान में रखें।

03 · वापसी योग्य निर्णय प्राथमिकता

मैं समझा सकता/सकती हूँ कि वापसी योग्य निर्णय प्राथमिकता को क्या मजबूत या कमजोर करता है, बिना सब कुछ वातावरण पर डालने के। आदर्श रूप नहीं, पिछले दो सप्ताह को ध्यान में रखें।

04 · कार्य आरंभ करने की सीमा

मेरे करीब के लोग दोहराए गए व्यवहार से कार्य आरंभ करने की सीमा को पहचान सकते हैं। आदर्श रूप नहीं, पिछले दो सप्ताह को ध्यान में रखें।

05 · जोखिम प्रबंधन रुख

दबाव बढ़ने पर जोखिम प्रबंधन रुख पूरी तरह बिखरने के बजाय अधिक दिखाई देता है। आदर्श रूप नहीं, पिछले दो सप्ताह को ध्यान में रखें।

06 · अनिश्चितता के प्रति सहनशीलता का स्तर

मैं उन दिनचर्याओं को जानता/जानती हूँ जो अनिश्चितता के प्रति सहनशीलता का स्तर को अधिक उपयोगी और कम प्रतिक्रियात्मक बनाती हैं। आदर्श रूप नहीं, पिछले दो सप्ताह को ध्यान में रखें।

07 · वापसी योग्य निर्णय प्राथमिकता

मैं वापसी योग्य निर्णय प्राथमिकता के आसपास अपनी मंशा और वास्तविक व्यवहार की तुलना कर सकता/सकती हूँ। आदर्श रूप नहीं, पिछले दो सप्ताह को ध्यान में रखें।

08 · कार्य आरंभ करने की सीमा

फीडबैक मुझे अपनी पहली कहानी बचाने के बजाय कार्य आरंभ करने की सीमा को बेहतर करने में मदद करता है। आदर्श रूप नहीं, पिछले दो सप्ताह को ध्यान में रखें।

09 · जोखिम प्रबंधन रुख

गलत संदर्भ में जोखिम प्रबंधन रुख को अधिक इस्तेमाल करने की कीमत मैं देख सकता/सकती हूँ। आदर्श रूप नहीं, पिछले दो सप्ताह को ध्यान में रखें।